Esto es Cholula
El auge inmobiliario en la zona de Cholula derivó en la construcción de múltiples plazas y miniplazas comerciales; sin embargo, muchas de ellas enfrentan hoy un panorama poco alentador: rentas elevadas, locales desocupados y deficiencias en servicios básicos.
De acuerdo con portales especializados en bienes raíces, los costos de renta en la región alcanzan hasta 21 mil pesos mensuales por un local en planta baja, mientras que en pisos superiores los precios rondan los 11 mil pesos, sin considerar cuotas de mantenimiento ni el pago de impuestos.
En complejos como la Plaza San Rafael, ubicada en Santiago Xicohtenco, apenas dos locales permanecen en operación pese a que la infraestructura es reciente. La falta de afluencia peatonal provoca que, incluso en horarios de mayor actividad, las instalaciones luzcan semivacías.
Aunado a ello, arrendatarios señalan que algunos espacios se entregan en “obra gris”, lo que implica invertir en acabados e instalaciones para poder iniciar operaciones. Con rentas de entre 11 mil y 20 mil pesos, sumado al bajo flujo de clientes y a la ausencia de marcas ancla, locatarios consideran prácticamente inviable sostener el negocio sin pérdidas.
La situación se complica en zonas donde los servicios básicos no están garantizados. En San Andrés Cholula se han reportado cortes en el suministro de agua por actos de vandalismo en la red, mientras que en San Pedro los usuarios han denunciado intermitencias y desabasto. Vecinos han exigido en años recientes que las plazas compartan el agua de sus pozos privados, al considerar que dichas construcciones extraen del recurso a costa de la red pública.
Empresarios advierten que, de no ajustarse las rentas a la realidad económica y garantizarse la dotación de servicios básicos, varias de estas plazas corren el riesgo de convertirse en “elefantes blancos”. La sobreoferta de locales y los precios fuera del alcance de pequeños negocios locales han derivado en un alto índice de espacios vacíos, que permanecen así durante meses e incluso años.
